今年以来，汉阴县纪委监委在重点任务推进过程中，推行任务清单、责任清单、销号清单“三单”工作法，将任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，进一步规范内部运行机制，助推纪检监察工作高质量发展。

按月制单。每月25日前，由机关各室部、各派驻纪检监察组、各镇纪委梳理出下月重点任务，明确责任人、责任领导、完成时限，填报制式“三单”表格，由室组镇负责人及协管或分管领导进行双签字后报办公室统一汇总。汇总“三单”经主要领导审核后下发各室组镇遵照执行，并呈送全体领导班子成员，作为督促指导的依据。

实时跟单。在重点任务推进过程中，各领导充分发挥督查督办和精准指导作用，实时跟进掌握“三单”确定的重点任务完成进度，对工作进度滞后的重点关注和指导。每月中旬由分管领导组织召开任务落实碰头会，听取任务完成情况汇报，针对欠账任务，帮助找堵点、找原因、找对策，做到任务再明确、责任再夯实、士气再鼓舞，切实推动各项工作高效落实。

   月末收单。以每月25日为时间节点，采取各室组镇自行上报和办公室抽查核实的方式，统计当月重点任务完成情况，制作重点任务销号台账，并采取“红黄绿”三色对任务销号情况进行标注，其中已完成的任务用绿色标注，正在推进但还未完全完成的用黄色标注，未落实的任务用红色标注，清晰明了地反映工作完成情况。对未完成的任务由分管领导进行重点督办，必要时由主要领导对相关负责人进行约谈。