抓好国有企业内部审计工作，有助于保障企业经营活动合规管理、提高效率、防范风险。安康水务集团牢固树立研究型审计意识，深“学”精“耕”细“究”积极践行“四种思维”，推进审计监督提质增效。

早谋划，强统筹，以“政治思维”抓好立项研究。紧盯中省市对国有企业审计工作要求，统筹抓好系统审计计划与规划。科学谋划项目。认真学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，自觉落实市委、市政府有关审计工作要求和主管部门安排部署的审计工作任务，全方位推进研究型审计。建立工作机制。建立集团董事会审计委员会领导负总责、组长具体抓、审计成员各负其责的工作机制，由集团公司纪委办（监察审计室）牵头，抽调业务骨干，分组对集团公司及子（分）公司进行审计，确保工作部署有人抓、组织协调有人管、末端落实有人干。统筹协调部署。根据人员专业特长和工作特点混合编组，采取分散和集中相统一的形式，组与组之间统筹调度，相互替补，形成合力。

学政策，细准备，以“学习思维”抓好审前研究。围绕如何抓好内部审计，认真做好准备工作，积极为上好审计“大讲台”精心“备好课”。精设调查问卷。带着问题入场，通过了解法律法规、政策执行、民主决策程序等情况，发放调查问卷110余份，梳理分析重点问题，针对性开展工作。精定审计方案。聚焦“政策+制度+资金+执行”，制定《2023年度内部审计工作实施方案》，重点对开展贯彻执行中央八项规定精神、经营管理效能、制度执行等5个方面16项内容进行关注。精准审前培训。对省审计厅新出台的《审计现场管理办法（试行）》，新的会计准则、审计技术、风险管理等进行集中培训，强调审计“四严禁”“八不准”纪律要求，确保进一步规范审计程序和标准，提高审计质量和效率。

严管控，重质量，以“精品思维”抓好实施研究。为全力打造“审计精品”，审计全过程强化审计管控和质量控制，努力做到精益求精。编制审计清单。为保证审计调查的科学性、规范性，对被审单位进驻前发放审计资料清单，对审计组编制审计任务分工清单、工作底稿等表单共14个，真实、完整记录审计实施过程。坚持落实“两个到位”。一是日常把关到位。审计前召开审计进点会，从压实责任、管控质量等5个方面提出工作要求。撤点前召开分析研判讨论会，确保反映问题事实更清、定性更准。审计报告出具前召开审计业务复盘会，进一步对问题定性、回复审核等进行全面把关。二是沟通反馈到位。与被审单位召开面商会，充分听取意见，真正做到“文来文往”前的“人来人往”。狠抓质量管控。按照集中分析、问题核查、定性定责、出具报告“四统一”原则，对工作底稿、取证单、证明材料等进行分析研判，通过现场查阅资料、数据对比分析、程序测试、实物抽查盘点等方法，形成问题签证。

精梳理，重分析，以“研究思维”抓好成果研究。审计作用的发挥，最终体现在审计成果上，就是要促进合规化管理，真正让内部审计服务于水务事业发展。积极开展调查研究。深入被审单位一线开展谈心谈话交流40余人次，围绕内审的重要意义、应用实践、问题及建议等方面形成《浅谈内部审计工作如何在国有企业更好地发挥作用》调研报告1份，刊登在市审计局、省供排水协会网站。扎实做好审后提炼。对审计事项、问题分类梳理汇总，加大对共性典型问题的分析研究力度，探索建立共性典型问题“负面清单”，精准了解各单位风险点，进一步推动审计工作从“点上发力”向“面上见效”转变，切实发挥审计“精分析、提建议、促发展”的作用。深化研究审计成果。探索推行“审计报告+案件移送+建议函+宣传”的问题反映机制，建立问题、任务、结果、督促“四张清单”，督促被审单位抓好整改，切实把“当下改”与“长久立”结合起来，做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，促进建章立制规范管理，以有力有效的审计监督服务水务事业高质量发展。