为进一步加强对全县纪检监察机关和干部队伍日常管理，强化对重点工作任务督办力度，切实改进工作作风、提升工作效能，汉阴县纪委监委制定“三单管理、三色督办、三类考核”督办考核机制。

“三单管理”理清思路，细化职责任务分工。每月初对各镇纪委、县纪委监委各派驻机构、各室部重点任务以任务清单、责任清单、时限清单“三单”形式进行明确，实行项目化、台账式管理。每月“三单”内容，根据各单位工作职责和阶段性重点任务，采取差异化方式确定。在每月定期做好“三单”台账管理的基础上，建立“机关重点工作任务台账”，及时登记县纪委监委各类会议确定及领导临时交办的重点工作任务，向责任单位做好交办并实时掌握进度，做好督查督办。

“三色督办”传导压力，推动重点工作落实。“三单”台账和“机关重点工作任务台账”实行“绿色销号、黄色提醒、红色警示”三色动态管理机制。按期完成任务用绿色标注，进行销号处理；首次未完成任务，标注为黄色，由协管领导对责任人进行口头提醒，转入次月“三单”。转入次月“三单”的任务再次未完成，标注为红色，由办公室下发书面警示督办单，并抄送领导。全年累计出现两次红色警示的单位，由分管（协管）领导对负责人进行约谈提醒；出现三次红色警示的单位，由主要领导对负责人进行约谈；出现四次及以上红色警示的单位，负责人需在季度点评会上进行表态发言，该单位全体干部在年度考核中不得评为“优秀”等次。

“三类考核”精准评判，激励干部担当作为。年度综合目标考核按照客观公正、注重实绩、分层分类、差异考核原则，紧扣各单位重点工作，在考核指标确定和分值设定上实行差异化设置，分为各镇纪委、各派驻机构、机关各室部三个序列进行。各镇纪委主要围绕“两个责任”贯通、监督检查审查调查等重点工作进行考核；各派驻机构主要围绕监督检查审查调查、党风政风监督等重点工作进行考核；机关各室部主要围绕牵头承担的重点业务、市对县考核任务完成情况等重点工作进行考核。考核结果与奖励分配、评优评先、职级晋升、推荐任用相结合，最大限度发挥鼓励激励作用。