近年来，安康水务集团纪委以打造“清廉水务”为抓手，充分发挥纪委监督作用，积极创新监督方式方法，探索构建了“三聚焦三强化三提升”的监督体系，扎实推进监督具体化、规范化、常态化，推动全面从严治党向纵深发展，为集团公司转型高质量发展保驾护航。

聚焦干部队伍建设，强化政治监督，提升监督力度。一是夯实理论基础，强化廉洁信念。坚持“第一议题”制度，始终把政治建设放在首位，持续深化思想理论武装，以政治上的绝对忠诚践行“两个维护”，夯实监督基础，净化政治生态。二是增强学习历练，提升履职本领。配齐配强纪检队伍，成立纪委办公室，公司各党支部均配备1名纪检委员。纪检干部均由学历层次高、综合素质好、群众认可的优秀年轻党员担任。组织公司全体纪检干部集体学习30余次，查找问题20余条，完成1份教育整顿党性分析报告。三是紧盯关键少数，加强监督质效。纪委书记参加党委会、列席董事会和总经理办公会，对“三重一大”决策事项程序、会议议事规则执行、民主集中制落实情况进行监督。强化对全面从严治党执行情况的监督检查，强化依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况的监督，促进“一把手”和领导班子成员以身作则、担好责任；对集团政治生态和子分公司领导班子进行定期研判，从上级决策部署落实情况以及领导班子建设、选人用人监督检查、正风反腐工作落实情况等方面对政治生态精准“画像”，直面存在的问题，及时向上级纪委和集团党委进行报告。

聚焦经营管理工作，强化专项监督，提升监督精度。一是进行内审排查，督促落实整改。2023年公司纪委牵头对财务、“八项规定”等制度执行情况进行内部审计，查找各类问题19个，截至目前督促整改销号17个，强化了内部审计“治已病、防未病”的作用。围绕上级审计及巡察反馈提出的具体问题、日常监督检查过程中发现的问题，以整改建议书、问题提示函的形式列“清单”，督促相关部门抓好责任落实，推动问题整改，确保如期销号。二是抓住重点关键，筑牢廉洁防线。坚持关口前移，参与并监督干部管理、人事任免、人员招聘、项目招投标、工程验收结算等工作25次。定时对公司各部门中层干部进行集体廉洁谈话，并对重点部门负责人、重点岗位人员、子分公司经理层进行定期约谈提醒，持续筑牢拒腐防变防线。三是围绕中心工作，开展效能监察。全年对公司党委会、董事会、总经理办公会等重要会议效能监察12次，监察工作180余项，通报效能督查情况4次，下发重点任务督办单12次，并定期开展“回头看”。对推进缓慢、成效不明显的重点工作，采取实地走访、督查询问、专人督办等方式，查明原因、协调解决，运用“红黄蓝”三色清单提示，有效助推重点工作落地见效。

聚焦执纪问责落实，强化日常监督，提升监督强度。一是坚持问题导向，规范线索处置。加强问题线索管理与处置工作规范化，按照“集中排查、分类处置、定期清理”的原则，高度重视、优先办理上级移交、群众实名举报的问题线索。对苗头性、倾向性问题及轻微违纪问题，精准运用“第一种形态”监督、管理、教育党员干部，恰当运用谈话提醒、函询、批评教育等方式，及时“咬耳扯袖、红脸出汗”，提醒党员干部检视自己、校准偏差。二是把牢审核关口，建立廉洁档案。积极推进干部廉洁档案建设，实现重点监督对象廉洁档案全覆盖。用活用好干部廉洁档案，在干部选拔任用、评先评优时，严格审查拟提拔、拟推荐的党员干部，把好意见回复关，防止“带病提拔”“带伤评优”。三是进行以案释纪，加强警示教育。做到将纪律教育公开课、警示教育专题片等列入党委理论学习中心组学习、党员大会等会议议程，定期将纪律教育学习文件、廉洁文化微视频等分享到集团工作群，督促员工进行观看学习。召开身边人违纪违法案“以案促改”警示教育专题会，通过微信网络平台发送典型案例，经常性地进行廉洁提醒。