为切实做好2014年度“三位一体”综合目标考核，汉阴县不断创新工作思路，改进完善工作方法，加强考核工作纪律，对引领发展方向、促进工作落实、转变干部作风、加快科学发展发挥了重要作用。

    一是探索创新，设置异化指标分类考核。征对以前年度考核工作中出现的“考核指标多、软件资料多、适合川道指标多，重点工作少、亮点工作少、特色工作少”等突出问题，该县大胆探索，结合各镇发展现状和差异，设置共性和个性指标，将各镇重点工作、亮点和特色纳入考核，实行同步分类考核。

    二是精减指标，指标设置合理便于操作。对各镇考核指标进行了大幅精减，共性指标由61项减少到48项。很多乡镇反映，差异化分类考核给他们松了绑，有了更多时间和精力做好优势产业，在目标考核中底气足了，亮点和特色得到了认可和肯定。

    三是简化程序，提升目标考核工作绩效。为提高工作效率，该县对每个镇的考核时间为1天，对每个县直部门、中省单位考核时间为半天，领导动员讲话控制在10分钟内，被考核单位只进行领导班子述职，班子各成员不逐个述职，压缩会议时间。

    四是强化监督，切实转变考核工作纪律。为真正改变干部作风，6个考核组都有1名县纪委干部全程参与，既负责党风廉政建设考核，同时负责对考核工作纪律和干部作风进行监督。要求对县直部、中省单位考核时不得接受被考核单位吃请，对各镇考核时要严格遵守《国内公务接待管理办法》，在机关廉政灶就餐并且不得饮酒，发现收受红包、购物卡、土特产、礼品以及吃拿卡要等违规违纪行为时，要坚决制止、及时报告、严肃查处。