为深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，推动新时代巡察工作高质量发展，汉滨区委将抓好巡察干部队伍建设作为基础性工作，从人员选配、教育培训、考核管理三方面入手，着力锻造政治坚定、作风过硬、素质一流的巡察铁军。

强化人员配置，打好“硬”基础。把组建高素质专业化巡察干部队伍作为搞好巡察工作的基础性工程。严把入口关，通过招录、选调、交流等方式，补充5名具有纪检监察、财会、法律等经历的优秀人员到巡察队伍，不断优化人员结构；建好人才库，综合考虑政治素养、责任担当、业务能力等因素，从区纪委监委、财政、审计等部门调整选拔148名专业人员，组建巡察“硬核”力量；管好人才库，根据每轮巡察工作涉及的领域、被巡察单位的职能特点要求等，有针对性地从人才库中抽调人员参与巡察，最大程度实现人岗相适、人事相宜。同时，加强巡察“人才库”管理，及时选拔入库充实力量，对不宜从事巡察工作的及时调整出库。

强化教育培训，提升“软”实力。把深入学习新时代党的创新理论和巡视巡察工作方针作为做好巡察工作的基本功和必修课。认真落实“第一议题”制度，坚持“读原著、学原文、悟原理”，牢牢把握政治巡察定位，为高质量开展巡察工作找准“定盘星”；深化专题培训，建立“巡前+巡中+巡后”系统培训机制，重点就巡视巡察方针、工作流程、方法技巧等方面开展专题培训，将业务学习贯穿巡察全过程。2022年以来，开展巡察专题培训班5场次；做实传帮带，加强对新入职巡察干部的培养管理，在常规巡察和专项巡察中，对经验丰富的巡察“老兵”安排带“新兵”任务，通过手把手传授经验技能，帮助“新兵”尽快成长，成为巡察行家里手。

强化考核管理，建立“优”作风。结合干部作风能力提升年活动，推行“三亮三评三运用”绩效考核工作机制，建立起德才兼备、注重实绩、客观全面的干部考核和选拔任用体系。深化“三亮”，按照亮岗位职责、工作任务、工作实绩的方式，推动巡察工作实现项目化、清单式管理，助力提升巡察工作质效；做实“三评”，对照任务清单，定期开展以领导评鉴、干部评价、社会评议为主要内容的立体式评价模式，推动干部履职尽责；用好“三运用”，将绩效考核结果科学运用到评先评优、提拔任用、奖金分配，通过给干部精准“画像”，激发干部担当作为，真正让优秀的干部亮出来用起来。